Vad händer när de bästa kandidaterna inte ens söker?
HR-chefer står ofta mitt i komplexa utmaningar men det finns också stora möjligheter för HR att ta ledartröjan i kompetensfrågan. Genom att rikta fokus mot det som faktiskt går att påverka, kan HR bidra till att bygga ett kompetensekosystem som håller över tid. Det handlar om att ta initiativ, skapa strukturer och stärka relationer som gör företaget attraktivt både idag och imorgon.
Läs även: Få fart på medarbetarengagemanget
Kompetensförsörjning är mer än rekrytering
Kompetensförsörjning har länge varit ett centralt begrepp inom HR, men i takt med att industrinära företag står inför snabba teknologiska skiften, ökade hållbarhetskrav och demografiska förändringar, har frågan fått en ny tyngd. Det räcker inte längre att rekrytera rätt person till rätt plats – framtidens HR-arbete handlar om att bygga ett ekosystem där kompetens kan växa, utvecklas och stanna kvar.
Från rekrytering till ekosystemtänk
Många företag inom tillverkningsindustrin och underleverantörsledet har traditionellt sett kompetensförsörjning som en operativ rekryteringsfråga. Men forskning från bland annat Jönköpings Universitet visar att de företag som lyckas bäst med att säkra kompetens över tid har ett bredare perspektiv. De ser kompetensförsörjning som ett strategiskt arbete som involverar hela organisationen och ofta även aktörer utanför den.
Bygga långsiktiga relationer
Ett ekosystemtänk innebär att HR inte bara fokuserar på att fylla tomma stolar, utan på att skapa förutsättningar för lärande, utveckling och långsiktig attraktionskraft. Det kan handla om att bygga relationer med lokala utbildningsaktörer, erbjuda praktikplatser, delta i branschinitiativ eller skapa interna program för kompetensöverföring mellan generationer.
I praktiken innebär det att HR behöver arbeta med både kortsiktiga och långsiktiga insatser. På kort sikt kan det handla om att identifiera kompetensgap och erbjuda riktade utbildningar. På lång sikt handlar det om att bygga en kultur där lärande är en naturlig del av vardagen och där medarbetare ser sin framtid inom företaget.
Vad HR faktiskt kan påverka med kompetensförsörjning
HR-chefer står ofta mitt i komplexa utmaningar men det finns också stora möjligheter för HR att ta ledartröjan i kompetensfrågan. Genom att rikta fokus mot det som faktiskt går att påverka, kan HR bidra till att bygga ett kompetensekosystem som håller över tid. Det handlar om att ta initiativ, skapa strukturer och stärka relationer som gör företaget attraktivt både idag och imorgon.
:
Inom kompetensförsörjning finns flera områden där HR har direkt påverkan:
- Intern kunskapsöverföring: Genom att skapa mentorsprogram där seniora medarbetare delar med sig av sin erfarenhet till yngre kollegor, kan företag både bevara värdefull kunskap och stärka relationer internt.
- Attraktiv arbetsplats: HR kan arbeta aktivt med att skapa en kultur som lockar både nuvarande och framtida medarbetare. Det handlar om allt från ledarskap och arbetsmiljö till utvecklingsmöjligheter och värderingar.
- Samarbete med utbildningsaktörer: Genom att bygga relationer med yrkeshögskolor, universitet och gymnasier kan företag påverka utbildningsinnehåll, erbjuda praktikplatser och få tidig kontakt med framtida talanger.
- Synlighet i regionen: Att vara aktiv i lokala nätverk, delta i mässor och kommunicera företagets värden och möjligheter kan göra stor skillnad för hur företaget uppfattas och därmed hur attraktivt det är som arbetsgivare.
Ett exempel från verkligheten
Flera industrinära företag har redan börjat tänka i dessa banor. Ett exempel är Scania, som under flera år arbetat med strukturerade mentorsprogram för att överföra kunskap från erfarna medarbetare till yngre kollegor. Resultatet är inte bara ökad kompetens utan också starkare engagemang och lägre personalomsättning.
Andra företag samarbetar med yrkeshögskolor för att erbjuda korta, riktade utbildningar som matchar deras behov. Det ger både snabb kompetensutveckling och stärker banden mellan utbildning och arbetsliv.
Framtidens HR är strategisk
Kompetensförsörjning är inte längre en fråga om att fylla luckor, det är en strategisk nyckel för att säkra konkurrenskraft, innovation och långsiktig tillväxt. För HR innebär det ett skifte från operativt till strategiskt arbete, där insatserna sträcker sig långt utanför rekryteringsprocessen.
Genom att fokusera på det som går att påverka och tänka i termer av ekosystem snarare än enskilda åtgärder, kan HR-chefer inom industrinära företag ta en aktiv roll i att forma framtidens arbetsliv.
HR spelar en avgörande roll
Att bygga ett hållbart kompetensekosystem kräver mer än enstaka insatser, det kräver ett långsiktigt engagemang där HR spelar en avgörande roll. Genom att ta initiativ, skapa samverkan och driva utveckling kan HR-chefer bli den kraft som förflyttar organisationen från reaktiv rekrytering till proaktiv kompetensstrategi. Kompetensförsörjning är inte en isolerad process, det är ett kontinuerligt arbete som genomsyrar hela verksamheten och som börjar med att våga tänka större än den enskilda tjänsten som ska tillsättas. Vilket första steg kan ni ta redan idag?
Läs även: Distansarbete – framtiden för alla, eller en generationsfråga?