Framtidens kompetenser och HR:s roll i en föränderlig värld
Vi står inför en arbetsmarknad i snabb förändring. Teknikutvecklingen, nya sätt att arbeta och ett allt större fokus på flexibilitet och lärande gör att HR:s roll blir viktigare än någonsin. Donald H. Taylors rapport Global Skills Survey 2025 ger oss en spännande inblick i vilka kompetenser som kommer att vara avgörande och hur vi kan rusta våra organisationer för framtiden.
Läs även: Företagsanpassade ledarskapsutbildningar
Vad krävs av framtidens arbetskraft?
Från rapporten står det klart att det inte längre räcker att bara vara tekniskt kunnig eller ha erfarenhet inom sitt område. Arbetsgivare kommer att söka efter personer som kan tänka kritiskt, lösa problem på nya sätt och som har en genuin vilja att fortsätta lära sig genom hela arbetslivet. Dessutom är digital kompetens en självklarhet – men inte bara i form av tekniska färdigheter. Det handlar lika mycket om att kunna samarbeta effektivt i digitala miljöer och att navigera i en värld där distans- och hybridarbete är en naturlig del av vardagen.
Utmaningarna vi behöver lösa
Trots att vi ser tydliga behov av nya färdigheter, finns det hinder som gör det svårt att utveckla arbetsstyrkan i den riktning vi önskar. Många företag upplever att deras nuvarande utbildningsprogram inte riktigt matchar de krav som framtiden ställer. Medarbetare har ofta svårt att finna tid för kompetensutveckling, och traditionella kurser känns inte alltid relevanta i en snabbföränderlig arbetsmiljö. Så hur löser vi detta?
Nycklarna till framgångsrik kompetensutveckling
Rapporten lyfter fram flera strategier som kan hjälpa oss att skapa en mer lärande organisation. Ett av de viktigaste områdena är personaliserat lärande – att vi skräddarsyr utbildningar utifrån individens behov och använder digitala lösningar för att anpassa innehållet.
Men lärande behöver också vara en del av arbetet, snarare än något som sker vid sidan av. Begreppet “learning in the flow of work” handlar just om detta – att integrera utveckling och ny kunskap i det dagliga arbetet. Genom smarta digitala plattformar, mentorskap och möjligheter att lära av varandra kan vi skapa en kultur där utveckling sker löpande och naturligt.
HR:s nya roll i den hybrida världen
Hybridarbete ställer nya krav på HR. När vi inte längre har alla medarbetare på plats varje dag kan det bli en utmaning att bygga företagskultur och engagemang. Vi behöver därför arbeta aktivt med att skapa sammanhållning, ge medarbetare rätt verktyg för digitalt samarbete och se till att kompetensutveckling blir tillgänglig oavsett var man befinner sig.
En annan viktig aspekt är att kunna mäta effekten av lärande. Rapporten betonar vikten av att koppla kompetensutveckling till affärsmål och använda data för att följa upp insatser. På så sätt kan vi säkerställa att investeringar i utbildning faktiskt ger resultat – både för individen och för företaget.
Vad kan vi göra redan nu?
- Kartlägga vilka kompetensgap som finns i organisationen.
- Skapa en kultur där lärande är en naturlig del av arbetsdagen.
- Investera i teknik som stödjer individuell och flexibel kompetensutveckling.
- Stärka ledarskapet och satsa på mentorskap och kunskapsdelning.
Framtiden tillhör de företag som lyckas anpassa sig och investera i sina medarbetares utveckling skriver man i rapporten. Genom att sätta lärande i centrum kan vi säkerställa att våra organisationer är redo för de utmaningar – och möjligheter – som väntar.
Läs även: De senaste trenderna inom försäljning
Läs även: Tydliga spelregler för bättre teamkänsla