Det nya ledarskapet är konsekvent – inte coachande
Coachande ledarskap är på modet. Fråga vem som helst i en ledningsgrupp och du får svaret: ”Jag tror på att lyssna, ställa frågor och utveckla andra.” Det låter bra. Det ser ännu bättre ut i powerpointen. Problemet är bara att det alltför sällan syns i verkligheten. Där leder det ofta till ludd.
Vi har lärt oss att chefer ska vara “servant leaders”. De ska backa, stötta, facilitera och skapa psykologisk trygghet. Men samtidigt visar data något annat:
📊 Enligt Gallup är det bara 23 % av världens medarbetare som känner sig engagerade i sitt jobb. Resten har mentalt checkat ut – eller värre: börjat sabotera inifrån. Det är inte ett engagemangsproblem. Det är ett ledarskapsproblem.
Läs även: Ledarstilen som förvandlar organisationer
Ledarskap är inte en stil. Det är ett ansvar.
När organisationer säger att de vill ha modiga, självständiga medarbetare – men saknar chefer som vågar vara tydliga med riktning, förväntningar och konsekvens – då bygger man varken frihet eller förtroende. Man bygger kaos.
Coachande ledarskap är inte problemet. Men det har blivit ett alibi för chefer som inte vågar leda. Det är skillnad på att vara stöttande – och att vara osynlig. På att ge utrymme – och att abdikera.
Det som saknas i ledarskapet? Konsekvens.
Inte den kontrollerande sorten. Utan den som skapar trygghet. Som visar: här är riktningen, här är ramen – och här menar vi det vi säger.
Ett exempel: När en chef säger att feedback är viktigt men aldrig själv ger någon – vad händer då? Precis det du tror. Medarbetarna slutar tro på orden. Tystnaden blir starkare än visionen.
De flesta organisationer lider inte av för mycket tydlighet. De lider av för mycket tystnad. Av mål som inte följs upp. Av värdeord utan innehåll. Av chefer som hellre skickar en enkät än tar ett obekvämt samtal.
Vill du vara en ledare? Sätt ner foten – och stå kvar
Konsekvens handlar inte om att alltid ha rätt. Det handlar om att vara läsbar. Att dina medarbetare vet var du står, vad som gäller – och vad som händer när man gör rätt eller fel. Det bygger tillit. Det bygger resultat.
I organisationer där allt är “upp till individen” ser vi ofta samma sak: otydliga beslut, passivt ledarskap och medarbetare som famlar efter bekräftelse. Då blir chefen snäll, snabb och stödjande – men aldrig obekväm. Och det är där farten dör. Det är där lärandet stannar.
Tydlighet hämmar engagemang – en felaktig myt
Forskning från bl.a. MIT och Edmondson visar att tydlighet i mål, ramar och förväntningar ökar både trygghet och prestation. Människor vill göra ett bra jobb. Men de måste veta vad det betyder. Och att det spelar roll.
Ledarskapets viktigaste valuta är inte inspiration. Det är integritet.
Att göra det du sagt. Att stå för det när det skaver. Att hålla linjen när det hade varit bekvämare att backa. Det är så man bygger kultur. Det är så man får förtroende. Och det är förtroende som gör att du får följa med när dina medarbetare ska ta sig an sitt svåraste – och viktigaste – arbete.
Det nya ledarskapet handlar inte om att prata mest. Det handlar om att stå kvar. Det bygger inte sin kraft på att vara älskad, utan på att vara konsekvent.
Så, titta på ditt eget ledarskap. Vad säger du att du står för? Vad visar du – varje dag?
Där börjar förflyttningen.
Läs även: Så blir feedback din superkraft