Hur flexibel är din ledarstil? Att vara ledare handlar till stor del om att möta och hantera olika personlighetstyper, attityder och förmågor. Något som ställer höga krav på ledarskapet i dagens ständigt föränderliga organisationer. Genom att anamma ett situationsanpassat ledarskap får chefer en större verktygslåda när ledarstilen måste anpassas efter olika medarbetares enskilda behov.

Har du haft en riktigt bra chef någon gång och reflekterat över vad det var som gjorde att personen lyckades så bra i sitt ledarskap? Om det var länge sedan är det inte säkert att samma egenskaper hade varit lika framgångsrika idag. Bra ledarskap är föränderligt och det ställs kontinuerligt nya krav på dig i en ledande position. Som chef är det viktigt att hålla sig ajour med de förändringar som sker och fortsätta vara nyfiken på nya perspektiv och insikter. 

Enligt en färsk undersökning spelar kompetensutveckling en mycket större roll för att locka nya talanger än vad tidigare bedömningar har antytt. Skickliga individer har fler valmöjligheter än någonsin; ett företags kultur och dess värdering av anställda är nu avgörande.

Månadens artikel bjuder in till en djupare förståelse av det utvecklande ledarskapet, en ledarskapsform som stärker både individer och organisationer. Ta del av berättelsen om Jack Welchs banbrytande ledning, metoder och kärnfördelar som påverkade General Electrics starka tillväxt.

Om du har det så är du inte ensam. Men är det bra eller dåligt kan man fundera på?

I en alltmer konkurrensutsatt och dynamisk marknadsmiljö, där produktutbudet tenderar att bli alltmer homogent, är det avgörande för ledarna att inte enbart differentiera sitt erbjudande, utan även att utveckla genuina kundrelationer. Detta förutsätter en affärsorienterad organisation som styr sitt fokus mot en kundorienterad företagskultur. Därför är det inte bara en fråga om att utveckla en effektiv säljmetodik och framgångsrik säljprocess, utan också att stimulera värderingar och attityder som främjar en djupare förståelse för kundens specifika behov och utmaningar.

Är du ledare eller beslutsfattare och önskar effektivisera dina målprocesser för att förbättra organisationens prestation? I denna artikel lär du dig mer om hur du kan sätta, följa upp och nå dina mål.

I den snabbrörliga världen av försäljning är starten av en ny säljperiod avgörande för framgång. Säljchefer står i frontlinjen för att skapa den nödvändiga urgency och driv som krävs för att sätta tonen och nå framgångsrika resultat. Att navigera genom detta ansvar kräver inte bara strategisk planering utan också en förmåga att inspirera och guida säljteamet mot gemensamma mål. I denna artikel kommer vi att utforska nyckelkomponenterna i säljchefens roll för att säkerställa en stark och effektiv start. 

Årets slut närmar sig, och för många organisationer är det sista chansen att säkra de efterlängtade affärerna. Kanske står en bonus eller provision på spel eller känslan av ett vinnande team som går i mål med flaggan i topp. December är en tid då det krävs en kombination av skickliga avslutstekniker och en stark vilja att driva igenom beslut. I denna artikel kommer vi att utforska hur säljteam kan hålla fokus, motivation och jävlar anamma för att stänga året med flaggan i topp!  

I en pågående konstant tävlan om våra kunders uppmärksamhet är tid kanske det dyraste vi har.

Hur ser förmågan att anpassa sig och hålla jämna steg med marknadens utveckling ut hos er? Vi ser detta som en nyckelfaktor för framgång. Kontinuerlig

En penna vs En penna
Året är 2000 och profilreklambranschens marginaler är usla p.g.a. låg etableringströskel och ett generiskt utbud via grossister i form av T-shirts och pennor. Ingen bemödade sig med att utveckla och differentiera sitt erbjudande, utom ett bolag som vi kallar företaget AZ.

Förhandlingar är en naturlig del av både affärsvärlden och vardagslivet. Oavsett om det handlar om att nå en affärsöverenskommelse, förhandla om löneförhöjning eller avgöra vilken film som ska ses på kvällen, är förhandlingsteknik en färdighet som kan öppna dörrar till ömsesidigt utvecklande överenskommelser. Trots detta så ser vi att många hoppar över denna fas, framförallt i affärsrelationer där man något för snabbt konstaterar; vi har inte budget för detta. Allt som oftast finns det sätt att nå en överenskommelse om man vågar ge sig in i förhandling.